“好干部是选出来的，更是管出来的。严管就是厚爱，是对干部真正负责。”《三项机制》的出台和运用，更是圪台乡抓好干部队伍建设的根本方针。
让干部能上能下破常规。破除以票取人的惯用方式，实行工作周认领、月通报的绩效选拔任用方式，对民主推荐得票不靠前，但一贯表现优秀、工作实绩突出的干部，理直气壮地使用。要坚持以干事创业为重，实行严格的绩效管理，对不守规矩、不愿作为、能力不够的干部要坚决进行调整，让优胜劣汰成为常态。
让干部能进能出破均衡。牢固树立“抓干部管理是本职，不抓干部管理是失职，抓不好干部管理是不称职”的观念，乡纪委在全乡范围内制定推行《六项制度》营造从严管理干部的良好环境和氛围，开展《九大活动》努力形成层层抓落实的干工作新格局。建立和完善干部工作认领、晾晒体系，实行周量化和月通报的举措。把不想担当、消极怠工、干不成事的干部调整出去，全力形成不养“闲人”“庸人”的用人生态，持续激发乡村干部队伍的活力。要旗帜鲜明地为担当者担当、为改革者撑腰、让实干者实惠。
让干部能写能说明向标。完善“绿色讲堂”和周三晚自习学习制度，号召全乡干部树立终身学习的观念，积极提升自身素质。通过干部领学、集中授课、演讲比赛、座谈会、等形式强化学习效果，提升全乡干部综合素养。达到边学边干，边干边学，在实践中增长才干的目的。
